創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用和地位日益凸顯，一方面我國專利申請量在飛速增長，另一方面也促使以科創(chuàng)企業(yè)為代表的多元化創(chuàng)新主體，對專利代理機構(gòu)的代理服務質(zhì)量與服務范圍提出了更復雜更深層次的要求。
當下很多企業(yè)在持續(xù)加大研發(fā)投入與自主創(chuàng)新的同時，仍在積極進行專利布局，探索與其自身發(fā)展相適應的高價值高質(zhì)量專利培育策略。以華為為例，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織近日發(fā)布的最新報告指出，2022年中國繼續(xù)領(lǐng)跑《專利合作條約》PCT國際專利申請量，中國華為技術(shù)有限公司仍然是迄今為止最大的申請人，在2022年公布了7689件；另外，在一份由著名專利統(tǒng)計機構(gòu) Harrity LLP公布的美國“Patent 300”排名榜單顯示，華為在2022 年美國發(fā)明專利授權(quán)量方面已上升到第7位，持有專利3023件。
華為法務官宋柳平曾強調(diào)今天的華為如此重視知識產(chǎn)權(quán)，也是經(jīng)歷了一段“痛苦”的過程，也曾經(jīng)歷過被幾十家巨頭企業(yè)追著要專利費。而從第1件專利的申請，到如今擁有十多萬件授權(quán)專利；通過自身專利申請、交叉授權(quán)、專利收費，到如今已經(jīng)實現(xiàn)收支平衡；從一開始為了業(yè)務安全、自保，作為輔助性業(yè)務，到如今不僅實現(xiàn)了與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話的機會，還試圖以知識產(chǎn)權(quán)的方式撬動整個創(chuàng)新生態(tài)。
從知識產(chǎn)權(quán)保護和運用的角度，我們可以說華為是一家偉大的公司，而華為能夠有今天的成就，離不開其對知識產(chǎn)權(quán)的價值和重要性的正確判斷。
我們會發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有越來越多像華為一樣的中國企業(yè)正處于全球化發(fā)展通道中，它們也正面臨著越來越嚴峻的海內(nèi)外考驗。對于這些創(chuàng)新企業(yè)而言，只有做了知識產(chǎn)權(quán)這個事情，才能真正深刻理解知識產(chǎn)權(quán)對于市場競爭的意義。知識產(chǎn)權(quán)是你進入市場競爭主賽場時必須要去解決的最核心問題，不僅要站在全球化戰(zhàn)略的角度，從銷售鏈、供應鏈去進行知識產(chǎn)權(quán)布局，還要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展需求去進行知識產(chǎn)權(quán)整體規(guī)劃。
市場端已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出對于高質(zhì)量專利服務的迫切需求。無論是對于代理師還是代理機構(gòu)而言，以目的為導向產(chǎn)出高質(zhì)量的專利文件或者能夠帶來高價值的專利服務，才是其內(nèi)在的核心競爭力；而當擁有一個高水平的專利撰寫團隊后，整個服務機構(gòu)的競爭力也會隨之增加。
高價值專利的權(quán)利邊界應當是清晰的，能夠給予社會公眾明確的預期；其權(quán)利應當是具有穩(wěn)定性的，能夠經(jīng)得起無效和訴訟程序的考驗。對于一般創(chuàng)新主體而言，具有良好的技術(shù)創(chuàng)新能力并不意味著能夠獲得高價值專利。能否將其創(chuàng)新的技術(shù)和潛在的創(chuàng)意打造成為高價值專利，很大程度上取決于專利代理師與專利代理機構(gòu)的專業(yè)水平和服務能力。
很多企業(yè)在專利技術(shù)申請過程中往往會注重專利的技術(shù)的申請與國家的授權(quán)保護，從而忽視專利技術(shù)本身的質(zhì)量與價值挖掘，這也是導致后續(xù)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率低的直接原因。
特別是對于中小型企業(yè)而言，由于受到專業(yè)度、企業(yè)規(guī)模和技術(shù)方面的限制，常會出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)不完善、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量不高等一系列問題，更容易導致創(chuàng)新成果難以被發(fā)現(xiàn)與被應用、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不順暢、專利價值實現(xiàn)受阻等。
而知識產(chǎn)權(quán)服務工作又是一項系統(tǒng)化工程，通過專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)培訓輔導，滲透到知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、申請、審查、權(quán)利維持、專利實施/許可等重要生命周期。針對優(yōu)勢產(chǎn)品和技術(shù)進行專利組合保護，將知識產(chǎn)權(quán)管理納入立項、生產(chǎn)、采購、銷售等每個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息利用效率，為研發(fā)路線調(diào)整、產(chǎn)品上市、專利布局準備提供強力支撐和推動作用，從而提升知識產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量，發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)的重要價值。
高價值知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與積累能夠讓企業(yè)在競爭中更加主動，獲得更好的保護，讓產(chǎn)品和技術(shù)快速占領(lǐng)市場，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)價值最大化。尤其是前端代理環(huán)節(jié)，代理質(zhì)量的高低，往往決定著權(quán)利價值的大小與保護范圍的邊界，有著很大的提升空間。
而對于專利代理人而言，要做到不棄微末，久久為功，需要在不斷學習和積累的過程中提升自己的業(yè)務能力與知識儲備，形成專利代理師自身的核心競爭力。基本功的提升是較為重要的一方面，對于申請文件的撰寫、OA答復的技巧等等，是需要首先提升的；其次，行業(yè)內(nèi)一些知名大廠對于代理師的評級、認定，是能夠得到廣泛認可的，代理師在接觸到大廠的案件，并在案件處理過程中獲得認可，也是提升代理師競爭力的一個方向。
專利代理師的成長可以分為三個階段：
第一階段是能夠根據(jù)技術(shù)交底書寫好一個專利；
第二階段是結(jié)合可能的審查意見在撰寫時進行有針對性的布置調(diào)整，以提高最終授權(quán)的可能性；
第三階段是在撰寫過程中預判和梳理好未來可能發(fā)生的無效與侵權(quán)調(diào)查取證的因素，讓專利能長期穩(wěn)定有效，保證權(quán)利人在后續(xù)維權(quán)的合法性和有效性。
三者分別針對專利代理師的撰寫能力、答復處理能力、無效和訴訟案件的理解和認知能力提出要求，需要長期的練習、實踐與積累，也非?？简瀸＠韼煹乃季S能力、信息收集能力以及溝通能力。
從理論到實踐，專利代理師的成長需要大量的案例學習，可以通過建立審查案例知識庫與訴訟案件知識庫的方法，學習和記錄每一個案子的問題、答復思路、審查結(jié)果，快速理解法條，總結(jié)經(jīng)驗，提高思維速度，形成自己的觀點、經(jīng)驗與方法論。
Chat GPT的爆火，讓我們又一次開始重新思考和審視知識產(chǎn)權(quán)服務的價值與意義，甚至還會有一種危機感，知識產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)是否會被AI所取代。
Chat GPT依靠背后強大的AI語言模型與龐大數(shù)據(jù)集，能夠通過學習和理解人類的語言來結(jié)合上下文進行對話，并協(xié)助人類完成一系列任務，甚至可以很快地完成一篇像模像樣的專利文件。
但就目前整體技術(shù)而言，Chat GPT仍不具備輸出“觀點性”或者是“創(chuàng)新性”結(jié)論的能力，專利代理師工作的核心點之一就是通過對技術(shù)方案的充分理解，厘清背后的原理邏輯，梳理出具有商業(yè)價值且具有一定創(chuàng)新性的能夠進行專利保護的創(chuàng)新點，并爭取到盡可能大的專利保護范圍。
而這種分析洞察的能力尤其考驗專利代理師對于專業(yè)理論知識的理解和實務經(jīng)驗的積累，專利代理師在長年累月的辦案過程中不斷精進拓展自身的思考維度，總結(jié)出自己的一套專業(yè)方法論與知識產(chǎn)權(quán)服務模型。在服務過程中，能夠更快更精準地洞察技術(shù)本質(zhì)和客戶需求，提出更具創(chuàng)造性的建議，帶來更好更專業(yè)的服務體驗。
而關(guān)于“創(chuàng)新點”這一方面，可以用我們常常跟客戶的溝通過程來解釋。產(chǎn)品被模仿，市場被搶占的深層原因是什么？是企業(yè)沒有結(jié)合自身優(yōu)勢去構(gòu)建有效的技術(shù)壁壘，很容易被競爭對手模仿甚至超越。知識產(chǎn)權(quán)代理師的優(yōu)勢與競爭力也同樣如此。
我們應當秉持發(fā)展的眼光來看待這種技術(shù)革新，我們要做的就是不斷地提升自己的服務壁壘，與其擔心工作被AI取代，不如發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，利用好更多的新技術(shù)、新工具提高工作效率與質(zhì)量。畢竟，人工智能是人的延伸，創(chuàng)新發(fā)展真正的主角仍然是每一位知識產(chǎn)權(quán)人。
高科技領(lǐng)域的投資人和媒體人埃絲特·戴森曾說：“擁有知識產(chǎn)權(quán)就像是擁有一塊地，你需要持續(xù)不斷地在這塊地上投入，才能有好的回報，而不能只是簡單地坐在那里收租金”。
在國際競爭急速加劇、科技成果日新月異的今天，中國的企業(yè)和企業(yè)家們已經(jīng)沒有時間慢慢去理解和消化知識產(chǎn)權(quán)的“游戲規(guī)則”，許多企業(yè)在學習適應的同時，已經(jīng)被推到了競爭的風口浪尖。
在中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐中，知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮的價值不僅僅是簡單的申請授權(quán)，正在向更加復雜的生態(tài)拓展，企業(yè)投入慢慢向更底層、更深度的創(chuàng)新技術(shù)傾斜，形成持續(xù)的、長期的競爭優(yōu)勢，作為融資渠道、構(gòu)建企業(yè)聲譽、提供研發(fā)情報、限制競爭對手等多元化應用的重要參考，并進一步形成更大的創(chuàng)新閉環(huán)。
