歌曲《春天的故事》見證了一個時代，記錄了一段歷史，總設(shè)計師指引了中國改革開放的方向，也影響了一大批有志青年下海創(chuàng)業(yè)。
據(jù)人社部數(shù)據(jù)顯示，僅1992年一年，就有12萬公務(wù)員辭職下海。張杰也是這“下?！崩顺敝械囊粏T，辭去了公務(wù)員的“鐵飯碗”，選擇了創(chuàng)業(yè)之路。后來的他在2000年創(chuàng)立了北京三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司，成為了董事長，也曾作為三聚環(huán)保新材料股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人在深交所創(chuàng)業(yè)板完成IPO上市，同時，他還有著中關(guān)村百人會天使投資聯(lián)盟副理事長、北京朗潤益發(fā)投資咨詢中心（有限合伙）創(chuàng)始合伙人、最高人民法院知識產(chǎn)權(quán)案例指導(dǎo)研究咨詢委員會專家等多重身份。
時間就像瘋漲的潮，悄無聲息地吞沒了過往，卻沖不散記憶的痕跡。時至今日，回想起最初的那段創(chuàng)業(yè)時光，張杰依舊會感慨良多。（以下內(nèi)容基于三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)集團董事長張杰本人回顧創(chuàng)業(yè)故事作整理 ）
三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)集團董事長 張杰
一、一輩子都在跟知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新打交道
1986年我畢業(yè)以后，被分到冶金設(shè)備研究所，做了兩年助理工程師，在上海寶鋼見證了中國從日本新日鐵、西德德馬克公司引進來最先進的熱軋、冷軋設(shè)備與技術(shù)。1988年我考入專利局，成為了一名發(fā)明專利審查員，這一干就是十一年，經(jīng)歷了中國專利制度和事業(yè)從起步到發(fā)展的10余年。
1997年的時候我剛剛?cè)鲱^，已經(jīng)陸續(xù)取得律師、注冊資產(chǎn)評估師和專利代理人資格。在親眼目睹了改革開放的紅利，感受到未來經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢后，決定放棄十年審查員的“鐵飯碗”，與鋼院校友林科，以及北京化學(xué)系的劉振義老師等一起，懷揣著夢想和借來的10萬元資金，創(chuàng)立了一家名為“三聚化工”的公司，專注于固體脫硫技術(shù)的研發(fā)。在脫硫劑的研發(fā)過程中，我利用專業(yè)優(yōu)勢開展了充分的專利情報檢索和分析，優(yōu)化每一次試驗，最后在誤打誤撞中研制出了新型鐵基脫硫材料試樣，并申請了多項發(fā)明專利。經(jīng)過兩年的努力，把專利變成了可以工業(yè)化的產(chǎn)品，更是在市場上找到了自己的位置。
2000年，在美國納斯達克創(chuàng)業(yè)板示范效應(yīng)帶動下，國內(nèi)投資熱情高漲。我們也抓住了這個機會，引入風(fēng)險投資，建立了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，將技術(shù)成果工業(yè)化并推廣至生產(chǎn)一線并不斷拓展市場規(guī)模。最終2010年，我們的努力得到了市場的認可，公司在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。
為了邁向更大的舞臺，我們圍繞能源化工的主戰(zhàn)場開展專利導(dǎo)航，繪制新能源領(lǐng)域的專利地圖，找到更多技術(shù)專利產(chǎn)業(yè)化路徑，通過全面的挖掘和布局形成更系統(tǒng)的保護，實現(xiàn)新一輪增長。在重視創(chuàng)新研發(fā)體系的建設(shè)和專利保護戰(zhàn)略下，專利的增長完美貼合了市值增長，三聚環(huán)保也成為了當時創(chuàng)業(yè)板上市公司中發(fā)明專利數(shù)量最多的公司之一，也是滬深兩市市值最大的環(huán)保股之一。
三聚環(huán)保上市后2011年公司董事會換屆，我辭去了董事、高管職務(wù)，全身心投入到早在2000年就已創(chuàng)立的三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)代理公司。彼時的三聚陽光，正站在新的起跑線上，迎來了蒸蒸日上的快速發(fā)展期。
二、質(zhì)量與服務(wù)是三聚陽光發(fā)展的信條
20年代初中國入世后，中國經(jīng)濟進一步開放發(fā)展，國外企業(yè)在華專利申請量大幅上升，專利侵權(quán)訴訟也開始出現(xiàn)，我們開始受中國企業(yè)委托與國外企業(yè)進行抗衡。
那時候，中國的專利事業(yè)起步較晚，很多企業(yè)對專利的重要性認識不足，導(dǎo)致國內(nèi)整體的專利申請量不僅少，而且質(zhì)量也普遍較低。相比之下，美、日、歐等外國巨頭公司提交的專利申請說明書動輒幾十頁上百頁，權(quán)利要求多達十幾項。這種差距使得中國企業(yè)在維權(quán)時常常處于被動地位，容易吃虧，甚至面臨專利被宣告無效的風(fēng)險。這也是我最開始想去做好一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司的出發(fā)點，所以在創(chuàng)辦初期我們就打算對標國外高標準的目標，便確立了以提供高效、優(yōu)質(zhì)的申請代理服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
在早期處理訴訟業(yè)務(wù)的過程中，我深刻體會到了專利申請質(zhì)量對于訴訟結(jié)果的決定性影響。當時，三聚陽光的業(yè)務(wù)主要是受托于中國企業(yè)，既要應(yīng)對他們面臨的侵權(quán)訴訟，又要圍繞涉案專利發(fā)起無效宣告請求。在親身參與的大量專利無效工作中，我親眼目睹了太多案件是因?qū)＠暾埼募珜懖粐乐敗⒓夹g(shù)覆蓋不全面或權(quán)利要求布局不合理而導(dǎo)致敗訴甚至重大損失的案例，這也改變了我對“好專利”的理解。好的專利申請，不是拿個證書就完事了，而是要能經(jīng)得起司法審查與專業(yè)挑戰(zhàn)，在法庭和無效程序中站得住腳。
質(zhì)量與服務(wù)是公司內(nèi)部反復(fù)強調(diào)的信條。為了實現(xiàn)這個目標，我們強調(diào)每一個環(huán)節(jié)都要精益求精，不僅重視代理人的技術(shù)理解能力，更注重其法律邏輯思維與撰寫技巧的結(jié)合。公司在成立不久后就開始建立了內(nèi)部質(zhì)量控制體系，形成定期復(fù)盤、經(jīng)驗分享、專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)模式，樹立起質(zhì)量為本的服務(wù)理念。
在把重心回歸到三聚陽光之后，我們又做了很多知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)服務(wù)上面的創(chuàng)新嘗試，從本土專利代理走向國際專利代理，甚至國際專利訴訟的后援，在這一行業(yè)不斷向高附加值的上游前進。目前，三聚陽光已經(jīng)在申請授權(quán)、維權(quán)保護、咨詢及戰(zhàn)略制定、專利運營、風(fēng)險投資等方面成為全產(chǎn)業(yè)鏈知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，客戶包括格力電器、國家電網(wǎng)、蒙牛集團、北京大學(xué)、中科院等知名企業(yè)與高校院所。
三、讓企業(yè)創(chuàng)新無后顧之憂，從中國到世界
2005年以前，許多外國企業(yè)頻繁在中國訴中國企業(yè)專利無效、侵權(quán)。而在2005年以后國內(nèi)出海企業(yè)增多，專利戰(zhàn)場開始被拉至海外。為了適應(yīng)變化，期間我重返校園，到美國的馬歇爾法學(xué)院進修，深化對國際知識產(chǎn)權(quán)法律體系的理解與應(yīng)用。三聚陽光也不再局限在國內(nèi)專利訴訟，開始幫助在國外受到侵權(quán)訴訟的中國企業(yè)應(yīng)訴，扮演起國際專利訴訟強大后援的重要角色。
隨著中國企業(yè)國際化的步伐加快，產(chǎn)品出口海外開始成為常態(tài)，但技術(shù)附加值高的產(chǎn)品經(jīng)常在海外特別是在美國容易遭受到知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的指控和訴訟。面對美國開展301、337調(diào)查，中國企業(yè)開始尋求解決之道，三聚陽光又開始為其提供法律支持，甚至作為中國企業(yè)邁向國際化的知識產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)員，協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)局、行業(yè)協(xié)會、政府部門為中國企業(yè)做培訓(xùn)，為出海企業(yè)在走出國門前識別陷阱、掃清障礙。
據(jù)統(tǒng)計，近十幾年來，中國企業(yè)在美國遭受337調(diào)查的數(shù)量居高不下，超過了以往來自韓國和日本的企業(yè)數(shù)量。面對此類調(diào)查和訴訟時，有決心、有信心、有恒心應(yīng)訴的中國企業(yè)不多，而那些得到三聚陽光專業(yè)服務(wù)支持的企業(yè)往往都能夠取得較為理想的結(jié)果。企業(yè)敢于應(yīng)訴，善于應(yīng)訴，這些信心與底氣，也是離不開三聚陽光的專業(yè)化服務(wù)。
期間我們承辦了很多具有里程碑意義的案子，比如代表中國農(nóng)機企業(yè)對日本久保田株式會社提出系列專利無效、飛天誠信公司與以色列阿拉丁知識系統(tǒng)公司專利侵權(quán)訴訟案、國電富通公司海外專利預(yù)警及與意大利Magaldi公司印度專利侵權(quán)訴訟案……這些都有著里程碑的意義。在整個對抗中，你會有不一樣的思考，去思考更多專利價值和創(chuàng)新價值的問題，從最初的審查員的專利申請授權(quán)視角，怎么去寫出授權(quán)率高的專利，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾稳カ@得具有高質(zhì)量高價值的專利，在專利對抗中能作為很好的工具武器，保護自己的創(chuàng)新成果不被竊取，通過專利運用獲得更多的價值。
講一個具有代表性的案例，我們之前受國內(nèi)客戶委托，代理請求巴斯夫發(fā)明專利無效宣告案，該專利涉及每年數(shù)十億市場相關(guān)的專利侵權(quán)訴訟，我們最終將涉案專利36項權(quán)利要求全部無效。
巴斯夫是世界公認的化工巨頭，公司遍布全球40多個國家，在中國擁有3000多項授權(quán)的發(fā)明專利。當國內(nèi)蓬勃發(fā)展的化工企業(yè)與巴斯夫這樣的國際巨頭在知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域正面交鋒時，這不僅僅是兩家公司之間的較量，背后的意義更為深遠，事關(guān)國內(nèi)化工行業(yè)的未來命運與長遠發(fā)展。長期以來，受限于技術(shù)研發(fā)能力的不足與差距，國內(nèi)化工企業(yè)在國際市場中往往不得不面對專利技術(shù)的挑戰(zhàn)，不得不小心翼翼地規(guī)避跨國企業(yè)的專利壁壘，從而限制了自身拓展市場的速度和規(guī)模。而當這些企業(yè)選擇與巴斯夫這樣的巨頭企業(yè)直接對話，實際上是在為整個行業(yè)的自主創(chuàng)新能力發(fā)聲，試圖打破長久以來的技術(shù)封鎖，為整個產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展鋪平道路。
在過去，中國企業(yè)在全球化進程中對于知識產(chǎn)權(quán)保護的意識明顯落后于國際企業(yè)。很多國際企業(yè)在進入中國市場之前，通常會預(yù)先投入資金，聘請專業(yè)機構(gòu)進行投資可行性分析和法律風(fēng)險評估，尤其是在商標注冊、專利布局、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面做好充分準備，以規(guī)避后期可能出現(xiàn)的訴訟糾紛和知識產(chǎn)權(quán)爭議。
相比之下，一些中國企業(yè)往往只看到國外市場的商機和訂單誘惑，便倉促行動，缺乏系統(tǒng)的前期調(diào)研和風(fēng)險評估。這種“拍腦袋決策”的做法，導(dǎo)致不少企業(yè)在海外遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控、商標被搶注、技術(shù)壁壘限制等問題時措手不及，損失慘重，甚至影響了企業(yè)的國際形象和長遠發(fā)展。
而現(xiàn)在中國企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念，逐漸重視知識產(chǎn)權(quán)，提前布局海外知識產(chǎn)權(quán)保護體系，借助專業(yè)力量開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，做到未雨綢繆，真正實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的國際化發(fā)展。
四、努力成為一家“老店”
隨著中國社會發(fā)展模式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素。向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和科技企業(yè)宣傳知識產(chǎn)權(quán)是陽春白雪，不是下里巴人。創(chuàng)新企業(yè)唯有利用知識產(chǎn)權(quán)信息充分檢索，利用好知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)則，選擇專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)，做好全面的知識產(chǎn)權(quán)布局，才能讓創(chuàng)新獲得有效保護，為企業(yè)發(fā)展賦能和提升價值。
經(jīng)過25年的發(fā)展，三聚陽光也從發(fā)展初期的十幾人小團隊，到如今六百多人的專業(yè)隊伍。我們在知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)上做了很多創(chuàng)新，不斷向高附加值的上游前進。即使在不斷擴大規(guī)模和服務(wù)范圍的同時，三聚陽光依然將高質(zhì)量服務(wù)、為企業(yè)賦能作為根本的原則。
從《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的出臺，到《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要》的實施，知識產(chǎn)權(quán)加速融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局。在這個過程中，三聚陽光既是見證者，更是參與者和建設(shè)者。面對國家知識產(chǎn)權(quán)局反復(fù)強調(diào)提升專利申請質(zhì)量、嚴厲打擊非正常專利申請的政策導(dǎo)向，三聚陽光積極響應(yīng)政策指引，嚴格把控專利申請質(zhì)量，為客戶提供專業(yè)、高效、全面的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，努力在推動專利成果高效轉(zhuǎn)化等方面實現(xiàn)更大突破，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。
知識產(chǎn)權(quán)大環(huán)境在不斷變化，但我們的初心不變，讓三聚陽光成為最受尊重的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，以完善的服務(wù)讓企業(yè)創(chuàng)新無后顧之憂，以高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)保護讓創(chuàng)新更有價值。
未來是不確定的，但無論環(huán)境怎樣，我們做企業(yè)都應(yīng)該堅持務(wù)實主義、專業(yè)主義和長期主義。
關(guān)于務(wù)實主義，就是要秉承工匠精神，踏踏實實做人，扎扎實實做事、一步一個腳印的發(fā)展。
專業(yè)主義，則是要做好自己專業(yè)內(nèi)的事情，打磨自己的業(yè)務(wù)務(wù)求做精做專，力爭做單打冠軍。
最后是長期主義，做好企業(yè)是一個漫長的過程，不可能一蹴而就。努力做到不管風(fēng)吹浪打，不受利益誘惑，不忘初心，堅守長期發(fā)展的目標，不斷傳承公司的理念、愿景、價值觀，成為一家知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的“百年老店”。
